Evo jednog komentara na vijest da Apple formira nezavisne iPod i Mac poslovne jedinice:

* * *

The first step to creating a new spin off company is to seperate it into its own division though, no?

I'm not saying this is a good idea and its not my understanding, its the analysts in Goldman Sachs et al that can see an opportunity for a successful ipo. What they have been saying to apple is that the high water mark has been reached. iPod market share will not get any greater, it can only go down. Spin it off and sell it now, goes the argument, and the company will make a LOT of money.

To do that, you have to establish it as a division with its own management etc. They probably have a window of opportunity for this of about 12 months.

* * *

To mi se čini kao malo vjerojatno. Apple nikada nije prodao niti jedan svoj uspješan proizvod drugome.

Apple nikada nije prodao niti jedan svoj uspješan proizvod drugome.

Kao sto nije htio licencirati svoj GUI Microsoftu, vec ga samo dao onako, prijateljski, sirokoruko. Blentoni!

E da, ali sada su valjda pametniji. I sami su rekli da je ono bio strašan previd.

Ima tu nekoliko iskustava, od kojih mnoga nisu baš ugodna.
SpinOff tvrtke počinju misliti svojom glavom i razvijati s puno ambicije svoje marketinške pristupe, ali se s njima obično centrifugalno ne izdvoji i bazična (usability) ideja koja je kombinacija tehničke dovitljivosti i ... khm... strateške zamisli koja živi u glavama nekih ključnih ljudi. To je nešto BITNO drukčije od marketinških mozgova koji eventualno imaju ideju kako da razvijaju prodaju, izmišljaju "skinove" i maske i druge trice i kučine, ali ne i viziju koliko centrifugirani proizvod ima rok trajanja, koliko će se neizmijenjen moći prodavati i kad treba napraviti neki - i koji - konceptualni zaokret da se platforma, njena svrha i način uporabe osvježi.
Rezultat je, kad tvrtke nisu dovoljno blizu glavnoj ideji, ili su preblizu restrikcijama iz centrale, dosta dvojbeni. Applesoft je postao Claris. A zapravo, sve je u njemu ugašeno, a preživjela je pod-tvrtka FileMaker...
Ili da spomenem US Robotics i Palm?
Palm je prilično vrludao s time kakvi trebaju biti novi modeli, koliko se brzo i u kojemu smjeru treba razvijati PalmOS, kad i s koliko featurea dodati mu boju, telefon, multimediju...
Te firme postaju postaju slabašne, mnogo manje dominantne nego kad su pod skutima neke velike i etablirane firme. Zato postaju plijenom velikih, ako se na njih namjere - ili na njihovu kategoriju proizvooda. Da nije bilo - glupo vođenog - Newtona ne bi bilo Palma, ne bi bilo PocketPC-a nego bi se MS iscrpljivao s tabletima i ostalim konceptualnim bedastoćama svojih neinventivnih odjela.
iPod bez Applea mogli bi stisnuti isti predatori: MS i Sony. Japanci se već jako trude i nude boju... Apple će znati kad se treba trgnuti, a sad polako gube sapi. Ljudi vole boju, a treba i pogoditi crossover uređaj koji bi se nadogradio na iPod...

Ne valja nam usporedjivati tvrtke s pocetka doba osobnih racunala i danasnje tvrtke, koje su sve to prebrodile i znaju zbrojiti dva i dva. Vrijeme entuzijazma je proslo, na pozornici su hladne brojke i postotci.

iPod mora postati samostalni dio unutar Applea, profitni centar ili sto god bilo.
Nije vazno kako cemo to zvati, ali je kao ideja, samostalnost je jako vazna za zdravlje maticne tvrtke. Nece iPod nikad iskliznuti ispod Appleovog krila, ali to ne znaci da nece izici na trziste kao nezavisni koncept, i za godinu dvije predstaviti se ulagacima i svima koji zele imati udjela u dobiti koje donosi njegovo ime.

Sto bude otvoreniji, i sto ga industrija sto bolje obgrli, a potrosaci jos vise zavole, to bolje Appleu.